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アウターウェア-食品-インテリア・収納用品 頒布会というのが流行のようで、食品のカテゴリには、地方の特産品が活況を呈している模様。 インナーウェア-子供服＆子供用品-スポーツ用品 インナーウエアというのは、直接、肌に接するウエアなので、繊維の一つ、一つ、こだわった物が売れています。 靴・バッグ・アクセサリー-コスメと美容-健康・ダイエット 美容や健康は、女性だけでなく男性にとっても重要なテーマです。最近では、アクセサリーもゲルマニウムとかチタン素材が製品化され、販売されています。 マタニティ＆ベビー用品-生活雑貨・趣味雑貨・家電 生活雑貨を選ぶポイントとして、マイホームの雰囲気に溶け込むような色や形の物を意識して選ばれると良いと思います。   お好きなカテゴリの商品をお買い物して下さい。

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セブンはペットボトルのコーラ、お茶など売れ筋の７品目を値下げし、飲料メーカーに納入価格の引き下げを要請したことで、他メーカーの商品ばかりでなく、ライバル店にも値下げ圧力をかけた。 　飲料メーカーにとって、販売数量の２〜３割を希望価格で売ってくれるコンビニは上得意だ。このため、メーカー側には「本格的な値下げ戦略へののろし」との強い警戒感が広がった。セブンはこれに配慮し、今月初め「値下げは他商品に拡大しない」とひとまず鎮静化を図ったが、流通業界では新たな競争時代への幕開けと受け取られている。 　今回の値下げについてセブンは「同じ傘下の店なのに、スーパーとコンビニで販売価格が異なるのはおかしい。市場価格も下がっている。価格の正常化だ」（鈴木敏文会長）との考えだ。先ごろ、新設の持ち株会社の傘下にイトーヨーカ堂とともに入り、購買力を一段と強化した。コンビニには自社ブランド以外に定価売りの商品が多く、値段が高いというイメージを払しょくしたいとの思惑もある。 　最大の要因は、ディスカウントストアや１００円ショップなど新業態を含む競争激化だ。９０年代前半までのコンビニは、地域の小売店やスーパーと競合しつつ、店舗数の拡大とともに売上高は高い伸びを続けた。だが既存店の売上高は、ここ数年、前年比減を記録し、価格に敏感な客の取り合い状態にもなっている。 　今年８月期中間決算は大手３社で過去最高の純利益を上げたが、店舗数は飽和に近く、今後は競争力のある店舗展開が課題だ。それだけに今回の戦略は、価格競争についてこられない競合店を締め出す狙いとも受け止められた。 　ただ、コンビニ業界でも対応は一様ではない。値下げに追随する動きもあったが、ローソンなどは様子見の構え。同社は「価格だけが戦略だとは思わない。コンビニの主戦場は品質やサービスだ」と戦略の違いを強調する。